การควบคุมต้นทุนส่วนใหญ่เป็นฟังก์ชั่นของข้อเสนอแนะหลังเหตุการณ์เมื่อมีการใช้ต้นทุนของแต่ละแผนกการควบคุมต้นทุนจะไม่สามารถเล่นบทบาทของการควบคุมล่วงหน้าได้เมื่อต้นทุนเพิ่มขึ้นการควบคุมเริ่มดำเนินการและพนักงานของแผนกขาดการควบคุมต้นทุนอย่างแข็งขัน ความกระตือรือร้นของพนักงานส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้บังคับบัญชาก่อนกำหนดมาตรการควบคุมต้นทุนที่สอดคล้องกัน ระดับของการปรับแต่งยังมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาในปัจจุบันส่วนใหญ่เป็นพฤติกรรมระยะสั้นในกรณีฉุกเฉิน